当每个人都在吹捧BIM的优势，说BIM是项目管理很好的平台或工具时，有没有人真正从项目管理的角度来反思BIM是否还有进步的领域？今天，施工组织设计培训编辑将从项目管理的五个程序和九个知识领域讨论这个问题。
项目管理是由五个过程组和九个知识领域组成的矩阵。
五大项目管理流程组：启动、规划、实施、监督和结束。
九个知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量控制、人力资源管理、沟通管理、风险控制和采购管理。
如果将五个过程与九个知识领域结合起来，就会产生以下矩阵：
新点比目云5D计量-业内首款Revit平台五维计量，帮助您在BIM时代取胜！
新点比目云5D计量[土建版]是业内首款集成在Revit平台上的5D计量软件。利用先进的软件技术，连接国内工程量计算规则、设计、施工、预算、进度等环节，实现BIM技术在中国的实施。
该软件共享一个模型，同时用于工程设计、施工管理、成本控制、进度控制等环节，有效避免重复建模，完成“模型多用途”，去除各种软件模型转换和数据不一致，节省传统计算软件重复建模时间，大大提高工作效率和工程量计算精度。该软件还可以为用户提供三维协作设计，根据不同区域清单和定额计算规则计算工程量，提供智能定价和进度管理，一键智能布局结构柱、梁、垫层、土方等施工“二次结构”，可应用于建筑工程的整个生命周期。
以上是施工组织设计培训在BIM在项目管理应用中可以改进的地方，更多施工组织设计培训相关信息，请关注合肥建业职业培训学校。